自身优势

　　为满足不同时期的经营效率和风险管控的需要，建业地产时刻调整自身的管理架构。其多次在两级与三级管理架构之间的变动，均是针对所处的每个阶段要面对的主要矛盾点而做出的应对性改变。但不变的是建业从始至终坚持具有高效管理特性的扁平化管控模式，这无疑是建业企业管控上最大的亮点和优势。

　　2004年，建业进入河南八个城市，集团管理十几个项目效率低，于是分成豫西大区、豫北大区、豫东豫南大区和郑州大区四大区域，以提高集团对十几个项目的管理效率。“集团大区城市公司”的三级管理架构已见雏形。随着凯德置地介入，建业地产开始追求每个项目的高利润目标。于是在2007年，建业地产撤销四大区域。把2002年到2006年培育出来的做项目的老总一部分收回到集团，成立了八大中心城市公司，分别直接控制当时的十几个城市的二十几个项目，以保证企业上市之前的项目利润最优化。2009年，企业进入18个地级市，拥有二十多个项目，于是制定了18个地级市一大带一小的模式进行了架构调整，明确分为由总部、9个中心城市公司，细化管控层级以提高小城市的发展速度。

　　到2010年，建业又撤消了中心城市公司，合并成18个地级市的18个城市公司，形成了“集团地区公司”的两级管理架构，已达到最高效的扁平化管控模式，以两级管理架构为基础，企业逐步敲开河南各县城的大门，由城市公司直接管控县级项目。

　　建业地产在产品方面的战略是“传统市场做新产品，新市场做传统产品”。深入理解便是，在传统市场，主要指在郑州通过持续创新和提供优质服务来提升建业产品的市场竞争力；在新市场则凭借“系列化、标准化”的策略进行快速复制，从而缩短项目开发周期，提高开发效率。

　　国内大型房地产企业基本都确立了自己的产品线，进而通过实施产品线标准化，在全国范围内复制和连锁开发，如万科的城市花园、四季花城和金色系列等等。而建业地产在专注河南全省房地产开发的同时，也确立了其优质的标准化产品线。以住宅为核心的建业，其在河南的项目均具有相对中高端的档次，其产品线按照其档次和属性大致分为三大系列，一类是城市高端的森林半岛系列；二类是偏中端的城市花园、绿色家园、桂园、壹号城邦系列；第三类则是类似置地广场的综合体以及南湖壹号这样的旅游地产。

　　建业地产在三、四线城市新市场主要采取复制郑州市场老产品的产品策略。即根据系列新产品的档次和品质，建业有选择的将其投入到拥有相对应消费市场的城市中去进行规模性产品复制。迄今为止，以森林半岛、桂园、城邦为主的多条产品线已经成功复制到郑州以外的河南十八个地级市，复制产品的选择相对偏中端。有必要注意一下的是，建业在选择新城市，进入陌生市场的时候从来“不打无准备之战”，建业的每一件作品都是在郑州市场取得了成功的高品质的产品，只有当一种产品系列在运营相对成熟的状态下，建业才会将其复制到其他城市。

　　然而，建业地产并非盲目的进行产品复制，企业在向新市场复制标准化产品线的同时，也积极投入产品研发和创新方面。从城市花园到森林半岛，再到壹号城邦等产品系列，建业地产在前几年中，几乎每年都在郑州推出其全新的产品系列。这也保证了其产品能够很好的满足日益挑剔和多样化的购房者需求，在相对成熟的郑州市场上具备可持续的竞争力。

　　另外，建业产品质量标准化为公司实现部品及部件的战略采购提供了全方位的技术上的支持，进而赢得最优化的产品和最低廉的成本。建业的产品标准化研究工作大多分布在在门窗、电梯、阳台栏杆、配电箱等部品方面，并在设计和采购等环节应用实施。2012年，建业已完成了系列新产品的销售示范区、单体户型、大门及全装修等专项标准化设计。